안녕하세요. 가인지캠퍼스 김경민입니다.
관리자 여러분, 2025년 연간 사업계획은 잘 준비하고 계신가요? 연간사업계획은 조직의 방향을 제시하고 목표를 설정하는 데 중요한 역할을 합니다.
이를 통해 관리자는 조직의 비전과 목표를 명확히 하고, 모든 구성원이 동일한 목표를 향해 나아갈 수 있도록 하며, 자원배분과 의사결정에 대한 기준을 마련합니다.
그러나 연간 사업계획을 수립하는 과정에서 경영자들은 많은 고민에 직면하게 된다.
급변하는 시장 환경 속에서 조직의 전략적 방향과 우선순위를 설정하기 어려우며, 한정된 예산과 인력을 각 부서와 프로젝트에 어떻게 최적으로 배분할지 고민이 필요합니다.
또한 예상치 못한 외부 위험과 불확실성에 대비해 유연한 계획을 세워야 하는데, 안정성 사이의 균형을 맞추는 것도 큰 부담이다.
무엇보다 이번 연간 계획은 조직의 목표와 구성원 개개인의 목표가 일치할 수 있어야 하기 때문에 관리자는 목표 설정 단계부터 세부 실행계획까지 세심한 배려와 조율이 필요하다.
오늘은 인사평가로 고민하고 있는 CEO들을 위해 ‘연간 사업계획 시즌 동안 1만 회 이상 공유된 가인지캠퍼스 인기 콘텐츠 TOP3’를 소개해드리려고 합니다.
3개의 연간 관리 계획서 및 30개의 산업별 샘플
첫 번째 내용은 ‘연간 경영계획 수립 양식 3종과 산업별 표본 30종’이다.
이번 강의에서는 경영계획 수립 시기와 장소에 대해 혼란스러워하는 관리자들의 고민을 해결해 줄 핵심 경영계획 양식 3가지에 대해 논의해보겠습니다.
을 소개합니다.
정상적인 사업계획 수립은 위와 같이 4단계로 진행되며, 2단계에서 활용할 수 있는 ABC 피드백, 비전 로드맵, 경영계획 캔버스에 대한 자세한 정보를 제공하겠습니다.
관리자의 시간을 절약하기 위해 양식당 샘플 10개도 준비했습니다!
기업교육/메타버스교육/미디어/디자인산업/미디어/디자인산업/저널리즘/은행/금융/제약제조/유통/식품 프랜차이즈/토목건축/기업교육 콘텐츠산업 화장품 제조/유통!
다양한 업종의 샘플을 참고하시고 2025년 기업의 사업계획과 목표를 설정해보세요!
경영계획수립 V모델
두 번째 콘텐츠는 ‘사업계획의 시작과 끝, 사업계획 수립을 위한 V모델’이다.
대기업에서 사용한다고 하거나 유명인이 만들었다고 하는 다양한 모델을 시험해 보지만, 그것이 꼭 우리 회사에 적합하다고는 할 수 없습니다.
있습니다.
나 역시 이에 대해 계속 고민해왔다.
중소기업과 자금이 부족한 기업을 도우면서 다양한 서식을 사용해왔고, 내부적으로도 계속해서 수정하고 업그레이드해왔습니다.
20년간의 고민과 경험이 담긴 V모델은 약자회사의 경영계획 수립 모델입니다.
3단계로 구성된 V 모델은 4가지 원칙을 바탕으로 만들어졌습니다.
첫째, 핵심을 관통하면서 최대한 단순해야 하고, 기업 전체와 개인에게 동시에 적용되어야 하며, 업종을 불문하고 적용 가능해야 하며, 애자일과 OKR. .
이번 강의에서는 V 모델의 각 단계 작성 방법을 직접 설명하고, 이해하기 쉽게 샘플을 제공합니다.
V모델을 통해 성장하는 조직을 만들어 보시길 권합니다.
관리 대시보드 설정
세 번째 콘텐츠는 ‘성과관리 시스템 구축 – 관리 대시보드 구축’입니다.
이전 글에서 설명했듯이 관리 대시보드는 우리 팀이 가고자 하는 방향과 현재 상태를 알 수 있는 지표가 포함된 대시보드입니다.
강의의 핵심 내용은 업무와 성과가 무엇인지, 회사/본부/부서/팀/개인의 경영 대시보드를 관리하고 설정하는 방법에 대한 설명입니다.
강의를 시청하시면 회사의 시스템을 기본부터 정립하고 목표를 설정하실 수 있을 것입니다.
숫자로 성과를 관리하는 방법을 배울 수 있습니다.
제가 소개해드린 ‘연간 사업계획 시즌, 가인지캠퍼스 인기 콘텐츠 1만회 이상 공유 TOP3’를 통해 사업계획 수립 방법을 배우신다면 귀사는 한 단계 더 성장할 수 있을 것입니다.
.그러나 이 모든 것을 CEO 혼자 짊어지기에는 부담이 크다.
그렇다면 가인지캠퍼스에서 새롭게 출시된 팀장 멤버십을 활용해 보시는 건 어떨까요?
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